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企業概況(由AIBKO整理) 20240624 18:04 更新
羿誠企管顧問有限公司成立於二十年前，是一家由專業顧問組成的企管顧問公司。公司致力於協助中小企業建立符合勞動法令的公司制度、人事管理規章以及薪資結構的規劃，深受客戶信賴與肯定。隨著時代的變遷，企業管理已進入競爭導向的綜效管理時代，羿誠企管顧問公司提供全方位的思考規劃和整合運作，協助企業提升競爭力，實現永續經營。
羿誠企管顧問公司主要營業項目包括工作規則建立、勞資爭議協助、勞動法令諮詢、勞動契約建立、薪資結構調整、精實管理輔導、人力資源輔導、勞動法令輔導、經營管理輔導以及永續報告書等服務。
羿誠企管顧問公司致力於提供企業所需的各項協助，包括企業診斷、人力盤點、管理規章訂定、薪酬制度設計、職能規劃、員工教育訓練、績效考核規劃執行等。此外，公司也積極參與企業ESG永續發展，協助企業了解目前狀況，重新審視經營目標，並考量綠能、循環經濟規劃、企業數位轉型等項目，以實現永續發展目標。
羿誠企管顧問公司的專業團隊秉持著「交給羿誠，客戶放心。羿誠做事，客戶安心。」的理念，不斷努力提供更專業、更完善的服務。歡迎有需求的客戶向羿誠企管顧問公司發出需求，洽談合作，共同實現企業的發展目標。
服務簡介
關鍵詞：教育訓練,創業輔導,經營管理,企管顧問,勞資顧問,組織轉型
專業勞資顧問，超過800家企業指定信賴
羿誠企管顧問有限公司自民國89年創立至今，累積超過二十年實戰經驗，專注於協助中小企業建立健全的人事與管理制度，在勞動法規變動快速、員工權益意識高漲的情況下，協助企業合規經營、穩健發展。我們的顧問團隊結合勞動法令、人力資源管理、經營策略、財稅法規、ESG政策等多元領域，具備跨部門整合與制度落地的專業能力，已成功輔導超過800家企業，涵蓋製造業、連鎖通路、專業服務業及新創公司等各產業類型。
在企業組織轉型與法令遵循的過程中，我們常見企業面臨以下困境：
工作規則與勞動契約未依新制更新，導致潛在法規違反風險
加班費內含設計不符勞基法要求，導致被檢舉或遭稽查處罰
員工制度不明確，責任歸屬模糊，造成離職率高與內耗嚴重
缺乏職能架構與績效考核標準，導致人才養成與獎酬制度失衡
羿誠顧問專注於制度的規劃與導入，不僅協助企業「合規」，更重視「可執行性」與「經營成效」。我們相信制度不是僅供審查的文件，而是能驅動組織前進的重要資產。
一站式整合服務，協助企業建立長效管理體系
我們了解企業在成長過程中，常會面臨人力資源管理缺口、制度斷層、部門分工混亂等狀況，而現行制度往往流於形式，無法因應實際操作與變動市場。因此，羿誠提供一站式顧問服務，從需求訪談、制度規劃、教育訓練到成效追蹤，每一步皆由專人負責，確保企業所建制度能夠真正「落地執行」、「被理解」、「可持續運作」。
我們的六大核心服務包含：
勞資制度規劃：協助撰寫與修訂工作規則、勞動契約、聘用書、獎懲制度，並提供合法化審核與稽核建議，降低爭議與罰責
薪資與獎酬設計：設計具合法性與激勵性的薪資結構，包含內含加班費、排班津貼、考核獎金與年終制度
職能與職位管理：釐清組織職位架構與責任邊界，建立職能模型與評鑑機制，作為晉升、任用與訓練依據
教育訓練規劃：建立訓練地圖、內部講師制度、主管培訓計畫，提升人才發展效益，並有效接軌組織目標
關鍵詞：教育訓練,創業輔導,經營管理,企管顧問,勞資顧問,組織轉型
專業勞資顧問，超過800家企業指定信賴
羿誠企管顧問有限公司自民國89年創立至今，累積超過二十年實戰經驗，專注於協助中小企業建立健全的人事與管理制度，在勞動法規變動快速、員工權益意識高漲的情況下，協助企業合規經營、穩健發展。我們的顧問團隊結合勞動法令、人力資源管理、經營策略、財稅法規、ESG政策等多元領域，具備跨部門整合與制度落地的專業能力，已成功輔導超過800家企業，涵蓋製造業、連鎖通路、專業服務業及新創公司等各產業類型。
在企業組織轉型與法令遵循的過程中，我們常見企業面臨以下困境：
工作規則與勞動契約未依新制更新，導致潛在法規違反風險
加班費內含設計不符勞基法要求，導致被檢舉或遭稽查處罰
員工制度不明確，責任歸屬模糊，造成離職率高與內耗嚴重
缺乏職能架構與績效考核標準，導致人才養成與獎酬制度失衡
羿誠顧問專注於制度的規劃與導入，不僅協助企業「合規」，更重視「可執行性」與「經營成效」。我們相信制度不是僅供審查的文件，而是能驅動組織前進的重要資產。
一站式整合服務，協助企業建立長效管理體系
我們了解企業在成長過程中，常會面臨人力資源管理缺口、制度斷層、部門分工混亂等狀況，而現行制度往往流於形式，無法因應實際操作與變動市場。因此，羿誠提供一站式顧問服務，從需求訪談、制度規劃、教育訓練到成效追蹤，每一步皆由專人負責，確保企業所建制度能夠真正「落地執行」、「被理解」、「可持續運作」。
我們的六大核心服務包含：
勞資制度規劃：協助撰寫與修訂工作規則、勞動契約、聘用書、獎懲制度，並提供合法化審核與稽核建議，降低爭議與罰責
薪資與獎酬設計：設計具合法性與激勵性的薪資結構，包含內含加班費、排班津貼、考核獎金與年終制度
職能與職位管理：釐清組織職位架構與責任邊界，建立職能模型與評鑑機制，作為晉升、任用與訓練依據
教育訓練規劃：建立訓練地圖、內部講師制度、主管培訓計畫，提升人才發展效益，並有效接軌組織目標
